工欲善其事，必先利其器。然而，器只能是器，而不是救命稻草

　　这是一个IT新时代，建筑业正在等待新的时代未来。建筑工程的成本管理，承担着决定其成败的重任。IT采用更科学的方法和手段是成本管理段。所谓工欲善其事，必先利其器。然而，器只能是器，而不是救命稻草。对于中国建筑企业来说，使用它IT手段管理成本、人工问题——管理本身和人的问题似乎比器和手段更迫切。

　　2020世纪80年代初，中国的一些单位开始尝试使用项目管理软件来控制成本和其他环节。到目前为止，已经有成千上万的项目和企业使用管理软件进行项目管理。目前，更常见的管理软件，如美国Primavera公司的P3、国内梦龙公司PERT等等，其推广和使用，大大提高了工作效率，在一定程度上得到了企业的认可。这些工具软件的动态数据处理能力直接有利于成本管理。它们记录与成本相关的各种数据，以便进行分析和比较，以帮助管理者进行推理和判断。当管理成本的各种因素和影响成本的业务环节时，它们使其更加系统、详细和及时。

　　我国各行各业的企业成本管理都注重科技手段。为什么建筑行业的企业会例外？然而，他们确实比其他行业慢。

　　在北京一个2万平方米的在建项目中，50岁的项目经理对施工成本进行了详细的控制，但当被问及在成本控制中使用了什么软件时，他的回答是：我们只是实现了会计计算。这在建设项目中并不是一个特殊的现象。其中一个原因是，建筑业在管理软件的应用中面临着生存的困境。

　　一方面，企业很难认同这种技术手段。作为甲方，对成本的关注更多地集中在与施工企业的合同上，管理软件所作用的成本管理过程与其关系不密切。但是，建筑企业的成本管理缺乏管理软件所需的基本平台。我国建筑业有其特殊性:技术落后，建设程度低，只有5%；员工和管理人员的知识水平和结构非常有限；更严重的是，管理体系混乱。

　　更常见的现象是：总承包商从开发商中标后，然后将投标拆除给几家分包商。总承包商项目经理组织设计整个项目建设，向各分包商解释原材料采购、人员配备、装修问题，项目启动，成本问题突出：在承包体系中，总承包商不会管理，分包商同时管理，同时管理相关单位，使管理体系混乱，成本控制难度可想而知。

　　许多国外大型建设单位已成为纯管理单位，发挥着纯管理的作用，具体操作由施工队进行。国内建筑企业希望通过软件为管理成本带来高效率是不现实的。相反，他们需要做的第一件事是整理他们的管理，然后向软件开发商展示。

　　如果企业或项目管理平台建设不好，管理软件只能是英雄无用的地方。这是软件开发者的观点。然而，问题不止这些。

　　北京新能极科技发展有限公司董事长金毅认为，大多数国有建筑企业对管理软件缺乏强烈的兴趣。一个重要的原因是他们的兴趣集中在项目的标上。获得项目比技术带来的效率更有吸引力。成本管理的目的是提高产品质量，降低生产成本。但在建筑业的招标中，人为因素大于有效因素。

　　即使金毅的意见有其立场倾向，建筑施工企业员工的质量也限制了管理软件在施工中成本控制的应用。对于项目经理来说，他可以清楚地了解项目的当前成本状态，并做出相应的分析结果。为什么要让自己难堪，让简单的问题复杂化呢？

　　中铁建设集团有限公司总经济学家余九龙认为，管理软件不易使用。数据输入过程繁琐，一个数字输入错误，整个结果错误。很难找到错误。你需要阅读图纸…

　  他得出的结论是计算机计算不如人计算。

　　这种对软件开发商的辩护对软件设计提出了具体的技术要求。然而，更高的要求可能很难解决：软件开发如何适应项目的不断变化和通用性？

　　这很难做到。建筑业不同于其他行业——没有一个建筑是重复的，这给软件设计的通用性带来了问题。金毅认为，软件产品在建筑生产过程中难以满足生产要求和管理要求，因为设计师往往不了解建筑生产的实际情况。作为一家建筑企业，管理软件的昂贵投资必须有一个通用的要求。否则，它不会成为成本管理的谬误吗？

　　因此，成本管理软件的应用还有很长的路要走。面对信息化是大势所趋的现实，建设部科技委员会的年会议题应该更加关注怎么做。